如果說二三線品牌因費用及品牌知名度方面的問題，還在某個區(qū)域進行為數(shù)眾多的演藝活動，試圖通過演藝從終端來分一杯羹的話。那么一線品牌你湊哪門子熱鬧，你的產(chǎn)品及品牌已經(jīng)

　　如果你還要做的話，那么建議你做個定向調(diào)研，或許調(diào)研的結(jié)果，會讓你改變原有演藝推廣方案。

　　一、定向調(diào)研，深度解析演藝活動的投入與產(chǎn)出

　　筆者服務(wù)快消品行業(yè)中某一線知名品牌，曾經(jīng)數(shù)次參于過演藝活動。并曾做過演藝活動這方面的定向調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費者對觀看演藝活動興趣不大，如果尚有一部分人群看過演藝全場或半場的觀眾，除了參加到互動的觀眾能夠?qū)Ξa(chǎn)品及品牌叫出名字外，其余的消費者只看到演藝不了解為誰演藝。

　　調(diào)研案例：今年三月份在某品牌在合肥家樂福超市門前廣場，投入10000元進行演藝，現(xiàn)場觀眾不足200人，且均與該品牌的目標(biāo)消費人群無關(guān)。進行SY品牌演藝活動所進行定向抽查了10名觀看演藝的潛在消費者進行調(diào)研。結(jié)果如下：

　　1、 此次定向調(diào)研共抽查了比較有代表性的人員10名，并送以小禮品。

　　2、定向調(diào)研的四個簡單的內(nèi)容：A、知道什么品牌在做活動嗎？B、此品牌在宣傳什么產(chǎn)品？C、此次演藝給您留下了什么印象？D、如果你需要消費這個行業(yè)和產(chǎn)品，你會選擇這個品牌的產(chǎn)品嗎？

　　結(jié)果一：3人觀看演藝全部的過程。針對問題的反應(yīng)后回答如下： A、知道，好像SY品牌吧。B、小孩喝的奶粉。C、節(jié)目一般吧，這里每天都有，天天看，都一樣，主要是得點獎品。D、那不一定，我看還是雀巢及三鹿的好吧。

　　結(jié)果二： 3人符合該品牌產(chǎn)品目標(biāo)消費群體的人群。針對問題的反應(yīng)后回答如下： A、有2人回答知道，是SY品牌。1人不知道。B、嬰幼兒奶粉。C、他說這個我也不知道好不好，電視上也沒有看到。D、電視上看不到，我們也不敢買。我們現(xiàn)在正在喝三鹿奶粉呢，實惠。

　　結(jié)果三： 2人路過此地人作停留的路人。針對問題的反應(yīng)后回答如下： A、那不是寫著是SY品牌嗎？B、是食品吧？C、沒有印象，這里天天做活動。D、這是什么我還不太清楚，不需要。

　　結(jié)果四：2人該品牌的忠實消費者。針對問題的反應(yīng)后回答如下： A、SY品牌嗎？B、嬰幼兒奶粉1-3段。C、這個活動還可以吧，發(fā)這么多促銷品，我們老是買也沒有促銷品。多給點促銷品吧。D、我們一直在使有，但是再不多給我們一些促品，我們就不買了。

　　3、綜合效果分析。結(jié)果一提高了品牌認知度，但沒有突出活動主題。：結(jié)果二：沒有把握住目標(biāo)消費群體的需求，沒有將演出藝融入到消費者的需求中去。結(jié)果三：地點先擇及活動方式有待改善。沒有出新出奇。結(jié)果四：看來終端促銷需要加強，沒有考慮到忠實消費者受益這一塊。

　　4、評估：此次活動的有一定的意義，但對主題及訴求點上還要下功夫。

　　二、精確定點分析以后的發(fā)現(xiàn)的問題

　　從上表可以看出此次路演活動的效果并不理想。首先目標(biāo)受眾少，其次沒有給觀眾留下很深的印象。沒有做到這兩點，那么我們的演藝活動還有什么意義呢？由此引出了演藝活動的敗筆。

　　1、演藝的通病，目標(biāo)人群不明確，針對性不強，宣傳受眾面較窄，不能產(chǎn)生口碑傳播效應(yīng)。從以上可以看出，該次演藝活動的目標(biāo)人群為30%；也就是說有三分之一的效能產(chǎn)出，而以下的演藝活動則是熱鬧了商家，損壞了廠家的利益。

　　場景一：嬰兒奶粉推廣，所有演出均為載歌載舞成人娛樂節(jié)目，不能緊扣初生兒家長所關(guān)心的育兒問題來進行互動。

　　場景二：沒有迎合觀眾對節(jié)目的需求，沒有從消費者的消費心理上來進行編排有針對性的演藝節(jié)目。

　　2、 組織不嚴密、現(xiàn)場秩序差、損害品牌形象。

　　場景一：曾經(jīng)經(jīng)歷過演藝，最可笑的竟然有幾群其它產(chǎn)品的宣傳人員，在其中穿梭在人群中發(fā)放宣傳單頁的，而無人去管，不但自已的宣傳單頁沒有發(fā)出去不說，反而為別的競爭品牌在做發(fā)放宣傳單頁的嫁衣。

　　場景二：演藝走秀活動中，主持人宣讀的產(chǎn)品與模特展示的產(chǎn)品不相符。筆者曾親歷某品牌的演藝，當(dāng)主持宣讀現(xiàn)在你看到的是某某乳品的中老年奶粉，而模特手中的拿的卻是嬰幼兒的用品。

　　場景三：演員瘋唱，觀眾打嗑睡。把演藝當(dāng)做了義演，沒有將觀眾拉進演藝的氛圍中來，活動中沒有互動，結(jié)果就導(dǎo)致了兩張皮，互不相干，演藝不能很好的調(diào)動觀眾的求知欲與參與的興趣。

　　場景四：經(jīng)銷商、終端、廠家各唱各的曲。經(jīng)銷商帶人在現(xiàn)場注重賣產(chǎn)品，終端為要客流安排商場人員往超市里引領(lǐng)消費，廠家要品牌宣傳及推廣，不停的發(fā)單面，一時間各唱各的好的不熱鬧。消費者無所適從，只有盲從了，此場景一般出現(xiàn)在新店開業(yè)上。樂了終端，喜了經(jīng)銷商，苦了廠家出錢出力出人，沒出效益。

　　場景五：現(xiàn)場參與人員，成了公司有組織的聚會活動，各忙各的聊天，不管消費者的需求。現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致消費者對品牌產(chǎn)生反感，現(xiàn)場人員的形象及素質(zhì)會影響消費者對品牌的認知度及品牌美譽度。

　　演藝活動是體現(xiàn)一個公司在內(nèi)部管理及產(chǎn)品質(zhì)量方面的外在體現(xiàn)，一場演藝活動的成功開展于否，并不能只從單一的角度來看待，要關(guān)注產(chǎn)品形象及企業(yè)形象，要體現(xiàn)大公司人員管理及培訓(xùn)等方面的綜合實力，因為只有正規(guī)才有專業(yè)。

　　3、 空間及時間選擇不正確，導(dǎo)致出工不受益。

　　市場營銷是要在合適的空間、合適的時間及地點做出合適的促銷，其實就是軍事斗爭中的天時地利人和。那么各企業(yè)營銷人員是否意識到空間的變換、時間的安排的弊端，所帶來的出錢出力不出業(yè)績的工作呢。

　　場景一：舞臺大場地小，消費者無從落腳，典型的表現(xiàn)為商場門前即馬路。這種場景的選擇失誤，非常明顯的就是活動前沒有做調(diào)研，沒有觀察地形。首先不具備地利，那么人無處站立，何談人和呢？這就是很多營銷人員在感嘆？領(lǐng)導(dǎo)我做了很好的工作為什么沒能產(chǎn)生業(yè)績呢？想起一句話，在此共勉，那就是營銷人士千萬不要“空悲切白了少年頭”“方醒悟，美人已遲暮”。

　　場景二：場地適合，時間不適合，比如在炎炎夏日的六月份，應(yīng)該是各種食品的淡季，但是為了業(yè)績，為了銷量，為了把任務(wù)完成，為了讓經(jīng)銷商看到我們的支持，那么演藝活動還是照樣開展，連上下午場都不放過，可是這么熱的天，誰會出來呢，結(jié)果是消費者不買帳呀。

　　場景三：“入鄉(xiāng)不隨俗”即場地及時間均合適但無人理睬，廣場門前，周日，為何沒有人，原來今天是當(dāng)?shù)氐哪衬郴顒尤沾蠹叶歼^去參加活動去了。

　　場景四：“客情演藝”廠家的心痛，為了迎合終端門店的無理要求，選擇在地點偏僻，人流較少的超市進行演藝活動。多是二三線品牌為獲得終端門店的支持，違心所做的。

　　三、演藝感悟。

　　作為一路奔跑一路沖刺的營銷人，只有看到了演藝活動的缺點與不足，營銷人才能更加理性的來對待，來操作演藝活動。那么，怎樣才能把演藝活動做到既能定點清除異已------又能找準(zhǔn)消費者的錢袋，筆者認為尚待各品牌經(jīng)理人認真思考與揣摩。切莫做了演藝，毀了品牌形象。